在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，必须拥有一套科学、高效的战略管理体系。

华为，作为全球领先的通信技术公司，其成功的背后，是一套独特的战略管理哲学DSTE战略管理体系。

本文将深入剖析华为的这一管理法宝，探索其如何助力企业实现持续增长与成功。

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华为战略管理的发展历程

华为的战略管理之路始于2002年，引入美世咨询，随后在2003年启动战略规划801.2005年启动战略规划807.并引入IBM的BLM模型。

到了2009年，华为结合自身实践，发展出了DSTE(Develop Strategy To Execute)战略管理体系，形成了一套从战略规划到执行的闭环管理过程。

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华为战略管理的核心理念

华为战略管理的核心可以概括为“以客户为中心，以目标为导向”。这一理念强调了客户服务的重要性，客户需求是发展的原动力。

同时注重目标的均衡性，包括外部市场与内部目标、财务与非财务目标、短期与长期目标之间的平衡。

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华为DSTE战略管理体系的四大支柱

1战略规划

通过BLM、五看三定、VDBD模型，进行中长期发展规划与年度业务计划的制定。

2战略解码

应用BEM模型，将战略目标分解到组织和个人，确保战略的落地执行。

3战略执行

通过运营管理，确保战略规划得到有效实施。

4战略评估及复盘

通过持续的评估与复盘，找出组织缺陷，实现自我修复与提升。

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华为战略管理的特点

增长为王：敢于抓住战略机会，驱动业务发展。

聚焦主航道：不在非战略机会点上消耗竞争力量。

组织活力：高度激发内驱力，形成统一的战斗力。

灵活机动：在战略方向上采取灵活多变的战术。

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华为战略管理的工具与方法

华为在战略管理过程中，运用了多种工具与方法。如BLM模型、BEM模型、五看三定模型、VDBD模型等，这些工具帮助华为在战略洞察、规划、执行与评估中做出科学决策。

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华为战略管理的实践案例

华为的北非市场拓展案例展示了如何通过深入分析客户需求，实现从送设备到买设备的转变。

通过客户行为分析，华为成功打开了北非无线设备市场，这一实践证明了华为战略管理理念的有效性。

华为的DSTE战略管理体系是其持续成功的关键。它不仅为华为自身的发展提供了清晰的方向和方法，也为其他企业提供了宝贵的管理经验。

在不断变化的市场环境中，企业需要不断学习和借鉴华为的战略管理智慧，以实现长远的发展与成功。

方案PPT共153页，篇幅有限只展示部分，赞赏后可获取完整版。

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